来源：侧记 Marginalia
位于深圳湾超级总部基地，那栋招行新大楼，要启用了。
这几天，已经有网友晒出招行客户经理发来的公告：总行大厦营业部暂停营业并迁址，7月6日起，在新址正式恢复营业。这个新址，就是招行的新总部所在地。
招行盖新总部，不是什么新鲜事。公开信息里能查到一些关键数字：比如楼高388米，可容纳1.4万名员工，定位是招行的“全球智慧化运营中枢”，集金融科技研发、跨境投融资、财富管理等核心功能于一身。
之前出差路过，无敌八卦的【侧记】还专门绕到工地旁边转了转。第一眼的感觉是这栋摩天大楼像好几摞硬币摞在一起，视觉冲击力拉满。气质是那种高级又奢华的现代感，和几家国有大行总部完全不是一个风格。
当时就一个感慨：不愧是招行，不愧是深圳。
图片来源：Foster + Partners
大楼的设计方，是中标的英国福斯特建筑事务所。这个事务所据说是高技派高技派（High-Tech Architecture）建筑的代表，专门擅长这类超高层、大型公共地标。不过网友的脑洞更大，说这个新大楼是“一捆钢筋”。
网友对比图和亮灯图 图片来源：网络
当然，今天【侧记】想聊的重点不是这栋大楼，而是招行拟任新行长：王小青的“首秀”。
01王小青是谁？
与上一任行长王良不同，拟任新行长王小青并不是一个传统意义上的“老招行人”。
公开信息显示，王小青出生于1971年10月，现年54岁，复旦大学政治经济学博士。他真正加入招商局体系，是在2020年3月。
业内给他的标签是金融“多面手”。银行、保险、证券、基金、金控，几乎金融业的主要赛道他都干过。其中任职时间最长的一段，是在保险资管。
招行官网显示，现任该行党委书记的王小青曾任人保资产总裁助理、副总裁兼财务负责人，招商基金总经理、董事长，该行行长助理兼深圳分行行长、副行长，招商金控总经理。曾兼任招商信诺人寿董事长、招商信诺资管董事长。
这样一份跨界履历也能带来不少想象。相比商业银行，保险资管的强项通常在大类资产配置和风险管理。这样的背景，能给“财富管理超强基因”的招行带来什么样的新化学反应？外界确实很期待。
图片来源：招行官网
02首秀释放了哪些信号？
6月25日，招行召开2025年度股东大会。这也是王小青作为拟任行长的公开“首秀”。
股东大会向来是银行高管与市场对话的重要场合。首秀讲什么、怎么讲，往往就是新掌门未来经营思路的一次“预告片”。
综合王小青的表态来看，两个关键词呼之欲出：“稳健”，以及“厚积薄发，待时而动”。
先说“稳”这个字。
王小青坦言，自己从王良手中接过的，是一张“健康、稳健、被分析师描述为堡垒式的资产负债表”。他说：“这是一份沉甸甸的责任，也凝聚着大家的期待。”
“堡垒式资产负债表”这个说法，其实招行至少在2022年的年报里就已经出现，并不是一个很新的说法。彼时招行还在同步打造“堡垒式的全面风险与合规管理体系”。
但“稳健”的背后，是绕不开的经营压力。近几年，受经济周期影响，整个商业银行业的外部压力都不小。作为一家零售强行，招行也面临着自身的结构性挑战。
据报道，王小青很直接地点出了三个具体的压力点：
其一是活期存款占比较高，负债成本进一步下降的空间有限；
其二是非息收入在减费让利背景下的阶段性压力；
其三是零售信贷资产占比较高，容易受到冲击。
基于此，在具体业务方向上，王小青给出了招行的五大增长动能：
1、存量客户深度经营
2、财富管理业务
3、科技企业服务
4、做强重点区域分行
5、新技术应用：在客户体验、内部效率和风险管理三个领域发力
他给自己定了一个非常清晰的目标：“我想达成的结果是，在相对挑战比较多的情况下、在营收不利的周期中，招商银行的经营更有韧性；当相对顺利的周期来临时，招商银行的经营更具弹性。”
一句话翻译就是，逆风时抗打，顺风时能跑。
在五大动能里，“财富管理”毫无疑问是重头戏。这也是招行较早发力、并已经形成明显优势的领域。
【侧记】跟不少业内朋友聊过，共识是：招行在具体业务上仍然领先同业。比如它那个由170多家资管机构构成的“财富开放平台”朋友圈，就是招行实力的具体外显。
当然，同业追赶的动作也很快，或复制、或创新，都在瞄准这块蛋糕。招行的“护城河”还在，但一定要“卷”，也一定要保持警惕。
事实上，在整场股东会上，王小青十余次提及“财富管理”。他还特别强调：“尽管零售市场面临一些挑战，但以大财富管理为重要抓手的零售业务，依然是招行的重点特色和坚实的压舱石。”
需要说的是，无论是存量挖潜、金融科技投入，还是抓科技客户与重点区域分行，这些方向并非招行独有。头部银行几乎都在这些方向上发力。
招行的五大动能是否能真正跑出实效？“百舸争流，奋楫者先”，答案还得交给市场检验。
03三任行长，一部银行业变迁史
招行是股份制银行中的明星，历任行长的一举一动都备受市场关注。
从已经落马的田惠宇，到“临危受命”的王良，再到如今的王小青。每一任行长的首秀，都带着强烈的个人风格，也逃不开各自的时代背景。
以公开信息为依据，【侧记】梳理了部分三位行长首秀的金句，很有意思：
田惠宇用“二次转型”和“身轻如燕”对改革方向进行了定调；
成长自招行内部的“老将”王良，则非常关注招行的风险与经营的稳定，直面不良“双升”的挑战；
王小青的表述，则显得清晰且全面。
但相比“讲了什么”，更能说明问题的，是三位行长各自“接棒”时，中国银行业所处的位置。
企业预警通数据显示，田惠宇上任时，银行业净息差（2013年一季度末数据）为2.57%，不良贷款率为0.96%；
王良上任时，银行业净息差（2022年一季度末数据）已降至1.97%，不良贷款率为1.69%；
今年王小青“接棒”，银行业净息差（2026年一季度末数据）为1.40%，不良贷款率为1.51%。
数字冰冷，但现实很清晰。
净息差从2.57%一路降到1.40%，几乎“腰斩”；不良率则从不到1%抬升到1.5%以上。中国银行业早已彻底告别高增长、高息差的黄金时代。
招行的“底盘”依然稳固，但对新一任“领航者”王小青来说，顺风的日子不会自动回来，只有先扛住逆风，才能等到弹性释放的那一天。
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责任编辑：王馨茹
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